このたび、アローサル・テクノロジー株式会社 代表取締役の佐藤拓哉が、株式会社アバージェンス主催の無料WEBセミナー
「〖AI時代の新・管理職スキル〗チームのAI活用レベルを可視化し、組織に『浸透・定着』させるための評価とKPI設計」に登壇することになりました。
本セミナーでは、20,000名以上へのAIリスキリング支援・AIインテグレーションを手がけてきた佐藤が、「AIを導入して終わりにしないための評価・KPI設計」と「現場の行動変容を生み出すマネジメント」のポイントについてお話しします。
あわせて、共登壇者である株式会社アバージェンス 代表取締役社長・葛西幸充氏より、コンサルティング現場でのAI活用のリアルな実践事例や、クライアントの成果創出につながった取り組みもご紹介いただきます。管理職・推進担当者の皆さまにとって、「AIを使わせる」ではなく「成果が出るまで伴走する」ためのヒントが詰まった1時間です。
【イベント概要】
開催日：2025年11月20日（木）13:00〜14:00
形式：オンライン（Zoom）
主催：株式会社アバージェンス
登壇者：
・葛西幸充氏（株式会社アバージェンス 代表取締役社長）
・佐藤拓哉（アローサル・テクノロジー株式会社 代表取締役）
参加費：無料
お申込み：https://avergence.co.jp/contents/seminar/4026/#form
【セミナーでお話しする内容】
・なぜ自社ではAIが思うように使われないのか？──AI導入後に立ちはだかる「3つの壁」と、その乗り越え方
・AI活用を「評価制度」と「KPI」にどう組み込むか──時間削減から価値創出へつなげる設計のポイント
・先進企業の事例から学ぶ、AI浸透・定着の仕掛けとマネジメントの勘所
・コンサル現場でのAI活用最前線──企画・提案力の強化や、特定課題の解決にAIを生かした具体的な事例紹介
・明日から現場で試せる、「部下にAIを使ってもらう」ための具体アクション など
【代表コメント】
「AIは“導入するか・しないか”の段階から、“いかに成果が出るレベルまで使い切るか”の段階に入っています。
その鍵を握るのは、ツールそのものよりも、評価・KPI・マネジメントといった『仕組み』です。
今回のセミナーでは、管理職の皆さまが、部下のAI活用を正しく評価し、現場の行動変容を引き出すための具体的な視点をお伝えします。アバージェンス様のコンサル現場のリアルな事例と掛け合わせながら、“AIが定着する組織”の共通点を一緒に探っていきたいと考えています。」
AIを導入したものの「使われない」「成果が見えない」とお悩みの経営者・管理職・推進担当の方にとって、実践的なヒントを得ていただける機会です。
参加をご希望の方は、以下のURLよりお早めにお申込みください。
https://avergence.co.jp/contents/seminar/4026/
これからも当社は、AIリスキリングと実務への定着支援を通じて、お客様企業の生産性向上と新たな価値創出に貢献してまいります。ぜひ本セミナーで、弊社代表の登壇内容をご覧ください。
